一、引言

　　随着我国社会主义市场经济的逐渐发展，我国的公司管理也开始面临高管犯罪问题。作为参与公司运作最重要的人员之一，如何保证公司高级管理人员的“忠实义务”一直是国内外研究的热点和经久不衰的问题。而近几年，公司高管的贪污、受贿、侵占、挪用公款、非法借贷、非法担保等犯罪更是层出不穷，也出现很多银行高管携款潜逃的现象。而我国刑法对于高管人员犯罪的最高刑也只有“七年有期徒刑”，高管人员的犯罪成本相当低。

　　二、公司高管“忠实义务”的概念

　　各国法学家普遍认为，忠实义务，是指公司董事、高级管理人员在经营公司业务时，应该忠实地履行职责，尽力为公司争取最大的利益。在遇到自身利益与公司利益发生冲突的情形时，必须优先考虑公司的利益，不得将自身利益置于公司利益之上。忠实义务体现了民法中的诚实信用原则，它的本质属性是董事与公司之间因信义义务而产生的诚信法律关系。

　　三、“忠实义务”的不同层面

　　各国法律均是对公司高级管理人员的“忠实义务”做了法律上的严格而明确的规定，为什么公司高级管理人员依旧“不遗余力”违法犯罪呢?这不仅仅是法律上的问题，更是公司内部管理和个人道德素养的问题。对于公司高管的“忠实义务”，笔者认为，可以分为三个层面。

　　(一)法律层面的约束

　　法律层面主要是对于高管“忠实义务”的外部调控，高管违反忠实义务，需要承担的法律责任包括民事责任、行政责任，严重时需要承担刑事责任。这种约束体现了法律的以国家强制力作为保障的特性。但是，在这个层面上就不可避免的涉及法律调控范围的问题，即国家追究的构成违法犯罪行为的准入标准的问题。如果采用列举的方式，也无法将高管人员的违法、犯罪行为面面俱到。

　　(二)公司内部层面的约束

　　公司具有独立的法人资格，在法律允许的范围内，公司可以对公司的高管的职责进行约定，写入公司章程，从而约束高管的行为。根据私有领域自治原则，对于章程自由约定部分，法律依然予以保护。除了公司章程，公司也可以制定相应的规章制度对于高管的行为进行规范。

　　(三)道德层面的约束

　　西方有宗教对于高管的不道德行为进行良心的谴责与忏悔，而大多数中国人是没有真正意义上的宗教信仰。特别是在以经济上的富裕为价值追求的当今中国，道德对于人的行为的约束力在逐渐下降，有的人甚至将违法犯罪行为视作“理所当然”。道德层而的约束是我国现代立法比较疏忽的问题，因为这涉及到法律社会学和心理学的问题，而大多数不道德的行为，在法律上也没有进行规定。

　　四、高管的管理方式

　　在公司的运营与管理中，高管们一般充当的就是高级“打工仔”的角色，高管本身的营利性又具有双刀剑的性质，既可以为公司创造财富，也可能侵占公司的财产，公司对于高管也是怀着一种依赖却又防备的心理回。这样尴尬的角色和心理很难让人产生一种归属感，进而把他人的公司当做自己的公司来爱护，并积极履行“忠实义务”。而在人力资源管理方面，这种归属感其实是一种“精神满足需求”，为此可以根据马斯洛的“需求层次理论”中的五种需求，在公司的管理中，对于高管的归属与爱、尊重和自我实现三类需求进行满足或者让其有满足的途径，以建立良好的管理方式。

　　(一)建立公司高管的激励制度

　　高管的薪酬结构中包括了与公司业绩相挂钩的高弹性的薪酬网。而对于这部分的激励措施，在经济市场态势良好时，高管会收到较高的收入，而在经济危机、市场受到冲击时，其收入就会在原有的基础上收到很大的影响，那么这种情况下则容易出现高管犯罪行为。

　　(二)增强公司高管对法律的畏俱

　　对于公司高管的法律培训不能限于对其入职初期的培养与教育，要随时教育，传递这种守法的观念，建立一种制度体系，让其明白违法的成本不仅仅是自己人身上的，更是自己信用上的。同时，如果条件可以，可以在商会成立一种类似于“美国信用评价体系”的终身信用评价制度，让犯罪的高管无法在这一领域生存，增加公司高管的违法成本。

　　(三)高管个人成就由经济向道德成就的转变

　　正如美国很多律师选择放弃高薪的律师工作而成为受人尊敬的法官，在高管人员的管理上，公司可以选择给人以精神上的鼓励，树立道德的先锋，评选优质高管。不以其收入而以其诚信程度，对其进行评价。越忠诚的高管，在公司给与其越足够的尊重和发挥其自我价值实现的空间，营造出良性的工作环境。人的行为受其主观心理的支配，在公司内部建立高管对于忠实义务的信仰，从而整个公司上下形成一种整体意识和价值体系，减少高管犯罪。

　　五、结语

　　本文对于公司高级人员“忠实义务”的分析，最终落脚于对于高管人员道德引导的问题，而对于公司高管的问题，则不仅关于高管自身的道德品质的问题，还有公司内部监督和外部的法律规制的问题。公司高管由于其劳动的双重性，公司在对其的管理存在着很多无法像普通劳动者一样进行的管理问题，并且由于公司章程的管理，纳入了公司内部不对外公开的规则管理中，这就给了公司更多自由发挥其管理公司高管的空间。而法律上对于高管道德失范的规定无法做到全面覆盖，但是如果在公司内部营造良好的道德氛围，提供其满足自身需求的环境，并对其行为进行法律上、规范上、道德上的引导和约束，进而增强高管对公司的信任，建立彼此间的相互依赖关系，将公司与高管间的“利益共同体”关系上升到更为紧密的状态。